تکلیف هفتم مدل شل

بر مبنای مدل شل، وضعیت شرکت خود را نسبت به محصولاتی که موجود می باشد استخراج نمایید.

تکلیف ششم ( وزن دهی )

بررسی عوامل جذابیت بازار برای صنعتی که در آن مشغول کار هستید و وزن دهی به عوامل استخراج شده.

در بررسی عوامل جذابیت بازار برای هر صنعتی میتوان مجموعه عواملی را نام برد که بطور کلی مورد بررسی قرار می­گیرند. این عوامل به شرح ذیل هستند:

تکلیف پنجم (BCG)

                 (بازار سنگ داخلی) BCG Growth-Share Matrix

 دریافت

تکلیف چهارم (چرخه عمر محصول)

چرخه حیات محصول (سنگ)

تکلیف سوم (استراتژی)

استراتژی سازمان ما ( قسمت صادرات سنگ )توسط مدیریت و صاحب اصلی مجموعه تعیین میگردد بعضی از آنها جهت سال جاری و آینده به شرح زیر میباشد

تکلیف دوم (Strategic Thinking)

توانایی تفکر استراتژیک

دریافت مقاله

Building_a_Culture_That_Encourages_Strategic_Think

توانایی تفکر استراتژیک­ برای مدیران ورهبران در سطوح مختلف سازمانی، امری حیاتی است. تجربیات ویژه کاری می­توانند به توسعه­ی قابلیت تفکر استراتژیک افراد کمک­کنند. فرهنگ نیز در کنار سایر عوامل می­تواند آن را تقویت­ یا محدودنماید. رهبران به عنوان سازندگان و تغییردهندگان فرهنگ می­توانند طوری عمل کنند که ارتباط بین فرهنگ سازمانی و فرآیند یادگیری تفکر استراتژیک را حداکثر ­کنند. اجرای آموزش­های رسمی، فعالیت­های رشددهنده، میل یادگیری خودمحورگونه، می­تواند رهبرانی با قابلیت تفکر استراتژیک برای ارتقای چیزی که رهبری اش ­می­کنند، بسازد.

تکلیف اول 2 کیس موردی

سازمان ما (بخش تولیدات قطعات برش سنگ )در مرحله تجدید حیات قراردارد:

برای تجدید حیات باید  از سه مرحله بگذرد.

تکلیف اول 1 (Organizational Life Cycle)

الگوهای چرخه حیات سازمانی

دریافت مقاله

عنوان: organizational life cycle

چکیده

از ابتدای سال 1950 ، Kenneth Boulding مفهوم چرخه­های حیات سازمانی را پیشنهاد کرده بود، بحث­های مربوط به این  مفهوم در بسیاری از رشته­ها مثل مدیریت، مدیریت دولتی، آموزش، جامعه شناسی، روانشناسی و بازاریابی رخ داده­اند. مقاله­ی ما یک الگوی کلی چرخه حیات و چندین تغییر آن را نشان می­دهد، درباره نقطه ضعف معین تئوری چرخه حیات بحث کرده و ما نیز جهت پاسخگویی به دو سؤال اصلی درباره چرخه­ های حیات تلاش می­کنیم.