تکلیف هفتم مدل شل

بر مبنای مدل شل، وضعیت شرکت خود را نسبت به محصولاتی که موجود می باشد استخراج نمایید.

با توجه به وضعیت عمومی شرکت می توان حالت­های زیر را برای آن در نظر گرفت:

چشم اندازهای قابلیت سود آوری بخش
جذاب	متوسط	فاقد جذابیت		قابلیت­های رقابتی مؤسسه
دوگانه یا خروج	کناره گیری و عقب نشینی	عدم سرمایه گذاری	ضعیف
سخت کوش	رشد حفاظتی و مراقبتی	کناره گیری و عقب نشینی	متوسط
رهبر	رهبر رشد	تولید نقدینگی	قوی

 

در مورد شرکت صادرات سنگ آرین از نظر رقابتی می­توان این شرکت را متوسط رو به قوی در نظر گرفت و از نظر چشم انداز قابلیت سودآوری نیز این صنعت متوسط رو به جذاب است. لذا می­توان جایگاه این شرکت را در این ماتریس بصورت رشد حفاظتی و مراقبتی، سخت کوش و رهبر رشد در نظر گرفت. در حالت رشد حفاظتی و مراقبتی این شرکت می­بایست برنامه رشد خود را داشته باشد ولی با احتیاط و حساسیت این برنامه را اجرا کند، همچنین در برخی بازارها که جذابیت بیشتری وجود دارد بصورت سخت کوشانه باید نتیجه مطلوب خود را پیگیری کند. در قسمتی که مزیت رقابتی برای شرکت وجود دارد مثلا انحصار در تولید سنگ خاص یا بازار خاص این شرکت می­تواند جایگاه رهبر رشد را به خود گرفته و سعی کند تا رهبری را بطور کامل در اختیار بگیرد.